Cambiar o no?

Cambiar o no?

"El progreso es imposible sin cambio y los que no pueden cambiar de opinión no pueden cambiar nada"

George Bernard Shaw

¿Quién eres tú? Un Agente de Cambio, (que está abierto al cambio) O un Resistor de Cambio (que no le gusta el cambio)? No puedes detener el cambio, pero puedes prepararte para ello.

Cambiar, la mayoría del tiempo a muchos de ustedes es difícil de encontrar. Una de las mayores barreras en la aceptación del cambio es su incapacidad para entender por qué es la alteración necesaria y lo que está trayendo consigo mismo.

Entre muchos factores que son claros acerca de un cambio, hay algunos aspectos ocultos, que crea el temor de desconocido en las personas, llevándolos a resistir el cambio.

Como dice Dan Brown en The Lost Symbol, "Todos tememos lo que no entendemos".

Generalmente, lo que la gente hace es Racional - mentiras, que racionalizar el cambio. En otras palabras, en lugar de encontrar "cómo", se centran en "cómo no" aceptar el cambio. Ellos reaccionan con '¿Por qué' (resistencia y bloqueo de la mente) y no '¿Por qué no' (mente abierta, vamos a dar una oportunidad).

Es importante que entrenar a su mente para ser imparcial y receptivo para manejar cualquier tipo de transformación en lugar de evitarlo.

Mientras que usted se entrena para manejar el cambio, es fundamental que su comunicación sea robusta. Si no se comunica bien, el cambio deja a las personas inconscientes y confundidas. El fomento de una comunicación en dos sentidos, la participación y el intercambio de opiniones, crea un entorno propicio para la aceptación del cambio.

Jim Rohn, un filósofo de negocios, dijo:

"Tu vida no mejora con la casualidad, mejora con el cambio"

El cambio es lo que percibes que es, es tan difícil o tan fácil como lo haces. Las personas a menudo llevan una percepción de que el cambio tiene un efecto negativo, por lo que desarrollan razones para resistirlo, conocido como Resistores / Bloqueadores. Estos bloqueadores los hacen reacios y menos abiertos a mejoras.

Reflexiona sobre ese cambio, en el que si hubieras podido manejarte de otra manera, estarías mejor colocado que en la actualidad.

Lo que puede haber limitado usted en ese punto podría ser cualquiera / todos los comunes Resistores de cambio:

¿Es el cambio real o superficial? (Buscar Respuestas)

Falta de preparación (no confiar en sí mismo, mente no entrenada)

Razón de ser desconocida (falta de creencia o claridad)

Miedo - miedo de la transición, no la idea (miedo de desconocido, el fracaso)

Malestar - perder en la rutina, zona de confort (juego de emociones)

Recompensas - no agrega valor o recompensas con el cambio (beneficios)

No-inclusión - no se le pidió entradas

Permítanme compartir con ustedes el enfoque, que les ayudará a analizar el cambio y trabajar su camino a través de él tanto en la vida profesional y personal:

Preguntar - Determinar - Implementar (ADI) enfoque

ASK - Preguntas y Resultados

¿Es el Cambio - Real (cambio de metas, up-skilling) o superficial (cambio de nombre comercial)? Cultural (relacionado con el enfoque de trabajo o el ambiente de trabajo) o estructural (cambio de estructura organizativa)? Ofrecido (invitado a trabajar en el cambio) o impuesto (obligado a aceptar el cambio)?

Pregunte por qué (la necesidad / razón)? ¿Qué (las ganancias / resultados)? ¿Dónde (personal / profesional)? ¿Quién (control / lead)? ¿Cómo (enfoque / proceso)?

Conocer las respuestas a estas preguntas te hará sentir comprometido, motivado y listo para el cambio

DETERMINAR - Capacidades y superar las deficiencias

El cambio no se trata de negativos. Enumere todos los positivos posibles y las oportunidades emocionantes que puede traer

Este ejercicio le ayudará a comparar - a) los beneficios potenciales vs. Inconvenientes, b) Su

Puntos fuertes vs. Tus limitaciones, c) Habilidades que conoces Vs. Habilidades que puedes aprender

Todos tenemos miedo de algo. Con la información, la exploración y el contra-cuestionamiento eliminan la mayoría o todos los bloqueadores / temores

Planifique el Camino de Cambio describiendo cómo emprenderá el viaje de cambio.

Compruebe los beneficios que el cambio le traerá (principio de "¿Qué hay para mí?") Ya los involucrados

Decidir sobre los plazos e hitos, mantenerlos lo más real posible

IMPLEMENTAR - planificar y realizar beneficios

Para comenzar a implementar el cambio, sepa qué -

Continúe haciendo, deje de hacer y comience a hacer

Una vez que tenga lista la lista del punto 7, convierta la propiedad en autoría, lo que significa que actúa como un arquitecto que diseña el enfoque de la gestión del cambio, siempre que sea posible

Si los mayores lideran el cambio, hágales conscientes de su enfoque para que obtenga el apoyo necesario

Las recompensas son motivadores. Así pues, celebre triunfos / éxito una vez que usted resuelva sus planes y repase los errores realizados durante el viaje del cambio

ADI enfoque puede encajar en la mayoría de la situación de cambio, ya que se centra en los aspectos básicos del cambio desde el principio hasta el final.

El enfoque deja suficiente margen para agregar o eliminar pasos para adaptarse a la naturaleza del cambio.

Siempre recuerda -

'No tienes que manejar el cambio, tienes que administrarte a ti mismo durante el cambio'

Tome un minuto o dos, lea de nuevo, piense en ello, si sabe cómo manejar a sí mismos en diferentes situaciones de cambio, la mayoría de las veces esas situaciones se gestionan automáticamente.