Proceder con cautela

Es una sociedad de negocios el sistema más adecuado? En mi aspiración de convertirse en un empresario Hice un esfuerzo consciente para aprender sobre el espíritu empresarial. Consciente de los diversos tipos de estructuras empresariales, en mi planificación de la capacidad empresarial contemplaba una asociación. Afortunadamente, siendo un estudiante de una maestría en el programa de la iniciativa empresarial y de los amigos que son empresarios, he ganado una cierta penetración. Lo que he aprendido es cuando se trata de la asociación empresarial sabe estas cuatro cosas: quién, qué, cuándo y por qué.

¿Quién será su socio (s)?

A menudo, el "go-to" para una sociedad de negocios son amigos. La amistad no es suficiente razón para unirse en una asociación de negocios. El caso en cuestión, sé un empresario que entró en una relación de negocios con un amigo. Meses, ella se dio cuenta que no podría asociarse con su pareja. Sus ideas sobre cómo manejar el negocio eran muy diferentes y se enfrentaron tanto no podían finalizar muchas decisiones. La asociación tuvo que ser disuelto para mantener el negocio y la amistad intacta. Como dice el viejo refrán "No es personal, es negocio". En la selección de un socio de negocios de pensar - que sería una buena opción para el negocio? ¿Es usted como de mente acerca de los objetivos de negocio y dirección? ¿Quién tiene lo que se necesita para cumplir con los objetivos de negocio y hacer crecer el negocio?

¿Cuáles serán las responsabilidades de cada socio?

Asociaciones no tienen que ser 50/50. Una regla de oro para determinar el porcentaje de asociación es para hacerlo más pesado basado en las contribuciones de la pareja (s). ¿La inversión (tiempo, talento, tesoro) de cada orden de socio el porcentaje de equidad? Muchos entran en un aparentemente 50/50 asociación, asumiendo el coste y las responsabilidades se repartirán de manera equivalente, pero esto no es siempre el caso. Hay veces en alianzas cuando 50/50 es teórico, no es práctico. Por lo tanto, un acuerdo de colaboración es imprescindible. Se explicará en detalle las responsabilidades y contribuciones de cada socio (experiencia, habilidades, inversión, etc.).

Cuándo socio?

Un negocio que no se inicia como una asociación puede en algún momento necesita un socio. Aspirante y los empresarios actuales deben pensar en si o cuando su negocio necesitaría un socio. Por ejemplo, cuando se expande o iniciar una nueva empresa una asociación puede ser necesario para compensar el costo y las responsabilidades asociadas. Una de las ventajas de la propiedad única es que permite la experiencia de la propiedad única, y por el tiempo para monitorear negocio y determinar la necesidad, en su caso para una asociación. Para ayudar a decidir si y / o cuando asociarse, delinear las circunstancias y las condiciones en las que es necesaria una asociación o beneficiosos.

¿Por qué asociarse?

Las asociaciones en la empresa puede tener en cuenta las contribuciones de habilidades, talentos, los fondos y la distribución de las responsabilidades que impulsan a una empresa en marcha y creciendo. En algunos casos, la asociación es necesaria para iniciar un negocio, ampliar o mantener un negocio que funciona. Introducción de una sociedad de negocios - requiere o desea, no es una decisión que debe ser tomada a la ligera. La elección de convertirse en socio de negocios debe ser un pensamiento a cabo el procedimiento informado para todos los involucrados.