Cómo deberían los líderes crear un plan de acción eficaz

¿Cómo deberían los líderes crear un plan de acción eficaz?

En un gran porcentaje de casos, la diferencia entre un líder significativo y el resto del paquete es, mientras los pseudo líderes, meramente, prometen y hablan de cambios, a menudo centrándose en quejarse y culpar, un líder efectivo percibe y concibe, lo que se necesita, es necesario y una prioridad, y procede a desarrollar un plan de ACCIÓN bien considerado, relevante y sostenible, que incluye una estrategia, para lograrlo, y los detalles, para hacerlo realidad. Con esto en mente, este artículo intentará examinar, considerar, revisar y discutir brevemente, utilizando el enfoque mnemónico, algo de lo que entra, creando un plan de acción efectivo que, en lugar de simplemente hablar de la necesidad de cambio, asegura estos cambios, hacen una diferencia de calidad, para mejor.

1. Atención; aptitud; actitud; asignaciones; Articulado: Todo debe comenzar, estando listo, dispuesto y capacitado para prestar atención, y descubrir, lo que se necesita y es necesario, para el mejor interés general de la organización y las partes interesadas. Solo un líder, que se ha tomado el tiempo y ha hecho el esfuerzo para mejorar su aptitud y conjunto de habilidades, y procede, de manera consistente, con una actitud positiva, puede hacerlo, generalmente persistirá en hacer todo lo que es necesario, etc. Ningún individuo puede liderar, en el vacío, a líderes tan sabios, inspirar y motivar a otros, involucrarse más y comprometerse, al articular claramente, el mejor mensaje y la integridad, para hacer que los demás , compre en,una visión vibrante y vital! Entonces, un verdadero líder asigna a las personas apropiadas, para ayudarlo, en su búsqueda, para hacer que el grupo, lo mejor, ¡pueda llegar a ser!

2. Carácter; crear; cooperativa: cuando alguien posee un personaje de calidad, con el que otros se sienten cómodos y tienen fe, y luego crea un plan de acción significativo, basado en las necesidades, percepciones, metas, prioridades y la misión de la organización, creará una atmósfera, donde ¡hay más voluntad de cooperar, por el bien común!

3. Oportuno; ajuste de tendencia: su plan de acción debe ser oportuno, porque cuando se demora , se pierde un tiempo valioso, ¡a menudo, para siempre! Si su planificación también es relevante, utilizará las mejores opciones y tendencias para hacer la diferencia, para mejor.

4. Integridad; imaginación; Mejorar: ¿Serás, uno de los pocos, que está dispuesto a mantener una integridad absoluta, incluso cuando se presente un camino más fácil? En lugar de permanecer dentro de su zona de confort personal, y confiar en repetir las mismas ideas y conceptos viejos, iguales, tendrá el nivel de imaginación, que busca las mejores opciones y alternativas viables, y se centrará en soluciones, para mejorar, el grupo?

5. Opciones; oportunidades; mente abierta: ¿cómo considerará sus opciones, para estar preparado para reconocer las mejores oportunidades y proceder, en consecuencia? Sólo cuando un líder proceda, con una mente bien desarrollada, imparcial y abierta, el grupo, ¡benefíciate de sus valiosos conocimientos!

6. Necesidades matices: la planificación de acciones debe enfocarse en las necesidades, de manera prioritaria, enfocada, basada en las prioridades. Cada organización tiene ciertas características únicas, por lo que un plan eficaz debe reconocerlas y tener el conjunto adecuado de matices para el grupo específico.

No es suficiente hacer promesas y articular una retórica vacía, incluso si tiene buenas intenciones, porque una idea, sin un plan, nunca se transforma, ¡más allá de ser un sueño! ¿Estás preparado para esta tarea?

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