Examine a un Líder

Examine el SISTEMA de un Líder

La gran cantidad de individuos que buscan o ascienden, son elegidos o seleccionados para servir en puestos de liderazgo, a menudo no están listos para el horario estelar, de alguna manera muy significativa. O bien, estas personas carecen de la actitud necesaria, positiva, de "poder hacer", no han mejorado y / o desarrollado la aptitud o habilidad - establecido, o carecen de las necesidades, para poder, expandir las restricciones de su autoimposición , zona de confort. Debido a esto, la mayoría recurre a lo que consideran el camino más fácil, o más conveniente, de centrarse en el populismo, pero, al hacerlo, las ramificaciones a largo plazo a menudo son mucho menos que las más deseables. Por lo tanto, antes de decidir, a quién elegir, como líder, cada uno de nosotros, debería revisar cuidadosamente las propuestas, ideas y sugerencias de ese líder, y su SISTEMA propuesto., para lograr sus objetivos. Con esto en mente, este artículo intentará examinar, considerar, revisar y discutir brevemente, utilizando el enfoque mnemotécnico, por qué esto es relevante y qué implica.

1. Fortalece; busca: siempre pregunte, y / o pondere, lo que este líder potencial, busca y cuáles son sus razones, por querer liderar, podría ser. ¿Cómo va a fortalecer la organización, no simplemente colocando una tirita, en una herida, sino más bien a largo plazo? ¿Se irá del grupo, más fuerte y más relevante, cuando termine su servicio y permanencia, de lo que lo encontró, cuando comenzó?

2. Tú; tu; sí: necesitamos personas que digan " sí" a las posibilidades, de una manera abierta y objetiva. Él, y usted, deben haber compartido valores, y el líder potencial, debe reconocer, ¡él está sirviendo como su representante!

3. Destaca; sistema sostenible: cada grupo, y casi todos, que sirven en la oficina, se enfrentan a obstáculos, como una coyuntura. Lo que diferencia al más apto, del resto del paquete, es lo primero, minimiza las tensiones, las tensiones y el interés propio, mientras que la letra lo hace, sobre todo, sobre ellos. Mire más allá, el presente, pero mire si el individuo es capaz y está listo para percibir y concebir, crear, desarrollar e implementar el sistema sostenible más fino, más relevante, mejor desarrollado posible.

4. Teorías; oportuno; tendencias: ¡ Liderar requiere tener teorías bien desarrolladas e implementarlas de manera efectiva! ¿Su líder, entiende y utiliza de manera efectiva las tendencias relevantes, de una manera bien considerada y oportuna?

5. empatía; énfasis; resistencia; Excelencia: Su líder debe escuchar con eficacia y aprender de cada conversación y experiencia, para poder proceder, con el máximo grado de empatía genuina. Esta debe ser la base del énfasis de uno, y debe poseer la resistencia necesaria, para persistir, cuando los individuos menores no están dispuestos. Solo entonces, un individuo, estará en el curso, de excelencia significativa, relevante y sostenible.

6. Hacer marca; Motivando: En lugar de lo mismo - viejos, viejos enfoques e ideas, los líderes de calidad dejan su huella, de manera realista, considerando las necesidades, los objetivos y las prioridades, ¡y procediendo en consecuencia! ¿Qué mejor manera, para cualquier líder, de motivar, a sus partes interesadas?

Ir más allá de las promesas y / o la retórica de alguien. Más bien, considere detenidamente y examine el SISTEMA de un líder

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