Perspectivas Avanzadas de Liderazgo para Abrazar la Diversidad del Pensamiento

Perspectivas Avanzadas de Liderazgo para Abrazar la Diversidad del Pensamiento

Muchos líderes comenzaron sus iniciativas de diversidad sabiendo que era lo correcto. Durante los últimos 15-20 años, también se ha vuelto evidente que fue la respuesta empresarial correcta. Los números muestran correlaciones exitosas entre los resultados comerciales y la diversidad.

La mayoría de estos esfuerzos se han centrado en la igualdad y aceptación de género y raza en sus organizaciones. El siguiente nivel de trabajo debe abordar los problemas de estilo, pensamiento e ideas y enfoque.

Crear una cultura que realmente abrace la diversidad, incluida la diversidad de pensamiento y comportamiento, se entrelaza seriamente con la capacidad de crear una cultura de innovación. Si una cultura está llena de prejuicios sobre lo que es cortés, lo que es apropiado, lo que es "normal", es poco probable que sea una cultura donde prosperen las ideas nuevas.

Es más probable que dicha cultura se atrofie y decaiga, incluso cuando las cifras reflejen un reflejo equilibrado de la diversidad social existente. El impulso comercial pasado puede llevar a la entidad hacia adelante, pero eventualmente se paralizará. Debido a la velocidad con la que la tecnología está cambiando el entorno, el estancamiento ocurrirá más rápido de lo que podemos anticipar.

En muchas organizaciones tradicionales, si nos fijamos en los números, los esfuerzos en la diversidad han sido continuos y bastante exitosos. No será suficiente.

La velocidad del cambio ahora está creando una comprensión creciente de que si una organización no se mantiene al día con los cambios a nivel de diseño y cambio de producto para satisfacer las necesidades emergentes de sus clientes, están cerrando.

Para mantenerse al día, deben contratar a las mejores y más brillantes personas que puedan encontrar, con un alto nivel de comodidad con la tecnología. Tener bolsillos profundos es solo una pequeña fracción del problema, como pueden atestiguar las grandes compañías de Fortune 100. Pueden darse el lujo de encontrarlos y contratarlos, pero si su cultura es lenta para adaptarse a la diversidad de pensamiento y enfoque, los perderán (o no los atraerán en primer lugar).

La nueva cuestión de la diversidad cultural está eliminando los obstáculos para la rápida toma de decisiones y la ejecución, y sí ... es un problema de diversidad.

La cantidad de divisiones evidente en la arena política puede ofrecer una pista de cómo esta incapacidad para aceptar otros puntos de vista es un problema serio para nuestra evolución. La gente tiene aún más miedo a la diversidad de pensamiento y creencia, y eso se nota. Es más tenue en nuestros negocios, pero la naturaleza de estar atascado es la misma. Odiamos el cambio

Convertirse en una empresa "GLOBAL" no es un viaje fácil, pero para muchas organizaciones ha creado la conciencia de nuestros obstáculos culturales, prejuicios y los costos para el éxito de cualquier empresa.

Muchos han realizado parte del trabajo de acoger culturas y géneros diferentes y se han beneficiado de ello. Todavía hay mucho por hacer en esas áreas. Pero la mayoría todavía están en la edad oscura cuando se trata de adoptar diversas ideas, enfoques y estilos.

No podemos movernos rápidamente, decidir rápidamente o resolver problemas si todo es un punto muerto. Si no cree que esto esté sucediendo en su organización, trate de recordar cómo las personas que no están dispuestas a llevar malas noticias a sus jefes. ¿Con qué rapidez la gente retrocede luchando con personalidades difíciles? ¿Qué tan acogedores son para los extraños que vienen con nuevas formas de hacer las cosas? ¿Cuán hambrientos están de nuevos enfoques? De Verdad? ¿Abrazan nuevas formas de hacer las cosas o se resisten sutilmente o abiertamente?

¿Cuánto duran tus forasteros? Pueden comenzar con entusiasmo, pero si has observado a los nuevos muchachos, que a menudo pasan 2-3 años antes de rendirse e irse a otra parte, te estarás diciendo a ti mismo que simplemente no encajan. Puede haber decidido que se fueron por sus propios motivos. La verdad es que se cansaron de luchar. La única forma de que sobrevivan es si aprenden a encajar, y luego su organización ha perdido. Fueron llevados para agitar las cosas y se van porque no pueden.

Nuestros líderes, todos los líderes, están comenzando a darse cuenta de que si no logran cerrar las brechas creadas por la diversidad de pensamiento, estilo y enfoque, sus organizaciones fracasarán. Simplemente no están obteniendo la velocidad en las decisiones y la ejecución que necesitan para sobrevivir y, en última instancia, prosperar.

Intentan ver esto desde un punto de vista estructural y de recompensa, y algunas veces están convencidos de que deben hacer grandes cambios en la compensación y el proceso. Desafortunadamente, la actitud es el problema más raíz y los costosos cambios no cambiarán nada hasta que las personas aprendan fundamentalmente a aceptar lo "diferente".

Hasta que entendamos verdaderamente que la velocidad de la toma de decisiones y la ejecución a menudo es una incapacidad para aceptar otras formas de hacer las cosas (diversidad), continuaremos intentando resolver los problemas incorrectos.

¿Te fue de ayuda este artículo? Si el artículo te agrada puede suscribir a DESARROLLO PERSONAL Y FINANZAS para recibir las últimas actualizaciones del blog o bien, puedes dar me gusta en FACEBOOK, seguir en TWITTER o agregar a tus círculos de GOOGLE+. También puedes expresar alguna duda, sugerencia, o comentario a través de LA PAGINA DE CONTACTO o aquí en la misma entrada.